在新科技革命的背景下，主要制造業**紛紛啟動了各自的制造業**戰略?；貧w價值創造及“智能制造+”的崛起，成為盛之源小型風淋室真正轉型的前奏。

根據工業4.0的研究，山東盛之源風淋室廠家廠家生產需要實現智能化管理。這就包含了可管理、可配置、可擴展、可預測四項要求。要實現這些功能，需要在設備級和車間級智能化上大下功夫，這樣才能可以實現生產線的靈活管理。

，要對風淋室等風淋室產品回歸價值創造。目前國產風淋室行業對其技術和管理還缺乏深刻認識，在向智能化轉型的大潮中，要讓其產品回歸價值創造。它的價值創造環節主要發生在車間的流水線上。一般來講，每種產品或部件的工藝流程不會相同很多，因為產品形態迥異，其生產加工工藝自然不能相同。這對于制造企業的工程師是常識，但它并不是一個自覺的認識，這需要認識到產品形態的不同導致的工藝流程不同，還需要了解具體的產品制造工藝流程，但這顯然不是一個自然的結果。

結尾，才能轉到“智能制造+”.對于大多數國產風淋室制造商來說，普遍認為低成本才是戰略選擇，而山東盛之源風淋室廠家始終堅持“高姿態，高定位”,不打價格戰，注重產品的Gao端轉型。目前我們的產能過剩只是一個虛像，國產風淋室制造商大多還停留在低成本競價階段，難以滿足國人日益提升的品質要求，那么將來既不能滿足消費者的需求，也不能在市場競爭中處于有利的地位。

國產風淋室的智能制造不僅本身蘊含著一系列的新業態新模式的增長空間，更為重要的作用是整個工業的改造提升，向高附加值的現代產業體系轉型。盛之源小型風淋室要通過大力發展智能制造，在智能轉型中形成新的增長動力、培育新的競爭優勢，搶占未來**制造業競爭的制高點，努力實現我國制造業由大變強。